In the East, in Europe and in the US. I don’t argue in court. I work earlier: before the negotiation, before the dispute, before the signature — while the outcome can still be decided.
15 years between the East, Europe and the US. I read the other side with AI. The judgment is mine.
Three days
It needed an investor. I prepared the memorandum and led the talks. Three days later AED 2 million was in the company.
A year before the dispute
The CEO asked how to be protected from any dispute. A year later a client attacked the company in public. The dispute ended exactly as it had been written a year earlier.
While everyone waited
Everyone watched the news and waited for a miracle. We acted on the first government decision. The bank, the landlord and the suppliers accepted the contract terms. By December the company was in profit — $100 million ahead in the end.
You describe the situation. I tell you what the other side has already decided, who really makes the decision, and the three main risks.
A plan for one deal, negotiation or dispute: what to say, what not to say, what to put in writing and when. I stay with you until the signature.
For people whose deals run constantly, across countries.
I take on a few matters at a time: deals, disputes and crises where a mistake costs more than the work.
From practice, details changed. Not legal advice: every matter turns on its own facts.
На Востоке, в Европе и в США. Я не выступаю в суде. Я работаю раньше: до переговоров, до спора, до подписи — там, где исход ещё можно решить.
15 лет между Востоком, Европой и США. Вторую сторону читаю с помощью ИИ, решение принимаю сама.
Трое суток
Нужен был инвестор. Я подготовила меморандум и вела переговоры. Через трое суток 2 млн дирхам были в компании.
За год до спора
Руководитель спросил, как защититься от любого спора. Через год клиент публично напал на компанию. Спор закончился так, как было записано годом раньше.
Пока все ждали
Все смотрели новости и ждали чуда. Мы действовали по первому решению государства. Банк, арендодатель, поставщики пошли на условия договора. К декабрю компания была в плюсе, итог — плюс $100 млн.
Вы описываете ситуацию. Я говорю, что уже решила вторая сторона, кто на самом деле принимает решение и где три главных риска.
План на одну сделку, переговоры или спор: что говорить, чего не говорить, что зафиксировать письменно и когда. Я рядом до подписи.
Для тех, у кого сделки идут постоянно и в разных странах.
Работаю выборочно: со сделками, спорами и кризисами, где ошибка стоит дороже работы.
Из практики, детали изменены. Это не юридическая консультация: каждое дело решается по своим обстоятельствам.